阿迪：以奧運(yùn)為舞臺
阿迪，歐洲最大的體育用品制造商，世界第二大體育運(yùn)動品牌。銳步，美國第二大體育用品制造商，僅次于耐克和阿迪的世界第三大流行運(yùn)動品牌。日前，兩者正式聯(lián)合起來———8月3日，阿迪達(dá)斯宣布以38億美元的價格并購?fù)袠I(yè)的銳步。而此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手耐克，挑戰(zhàn)美國耐克公司行業(yè)霸主地位。
1928年，當(dāng)公司創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒，為參加阿姆斯特丹奧運(yùn)會的運(yùn)動員縫制第一雙運(yùn)動鞋開始，阿迪達(dá)斯的歷史就和奧運(yùn)會緊密地聯(lián)系到一起了———至少有三次以上的奧運(yùn)官方供應(yīng)商資歷，在雅典奧運(yùn)會上，阿迪達(dá)斯向所有28項運(yùn)動中的26項提供裝備。事實上，正是奧運(yùn)會這種國際體育比賽為阿迪達(dá)斯提供了展示產(chǎn)品品質(zhì)的最佳平臺，也正是這一營銷特色成就了后來的阿迪達(dá)斯。
阿迪·達(dá)斯勒和他的繼任者們只有一個信念：要為運(yùn)動員提供最好的產(chǎn)品，從而讓他們成績更好。而像奧運(yùn)會這種國際性的比賽場地?zé)o疑是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的最好基地。在全球，阿迪達(dá)斯的營銷策略主要采取的是與世界級的體育賽事緊密聯(lián)系的策略，以及與金牌項目團(tuán)隊和金牌運(yùn)動員簽訂代言協(xié)議，進(jìn)行品牌的相互拉動的策略。事實上對于體育用品公司來說，奧運(yùn)會、世界杯、NBA、金牌運(yùn)動員等等影響力巨大并且聲譽(yù)良好的代言方式，本身也就是最好的宣傳形式。盡管阿迪達(dá)斯旗下?lián)碛幸慌倪\(yùn)動員作為代言人，但公司贊助活動的重心卻更偏向于大型的全球體育比賽、體育組織和團(tuán)隊，如奧運(yùn)會、歐洲足球錦標(biāo)賽和世界杯足球賽。這一策略使阿迪達(dá)斯將自己與最激動人心的盛會聯(lián)系在一起。這與偏重于贊助運(yùn)動員個人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于運(yùn)動員的成功和賽場內(nèi)外的楷模表現(xiàn)。除了世界大賽外，阿迪達(dá)斯還贊助世界各地的國家隊和地區(qū)隊。它贊助的隊伍有德國、西班牙和法國等國家足球隊，AC米蘭隊和皇家馬德里隊等足球俱樂部隊，紐約揚(yáng)基棒球隊和舊金山49人橄欖球隊。球隊是其為數(shù)眾多球迷們生活的中心和精神追求所在，這就為球隊贊助商與顧客建立聯(lián)系、向他們推廣品牌提供了獨特的機(jī)會。
依靠這一套營銷模式，阿迪達(dá)斯在20世紀(jì)60年代和70年代可謂一枝獨秀。
但是，進(jìn)入70年代，阿迪達(dá)斯沒有意識到平民運(yùn)動已經(jīng)成為一種潮流，還是專注于專業(yè)運(yùn)動鞋。由于對銷售預(yù)期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達(dá)斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在70年代后期被耐克取代。
