中國(guó)企業(yè)做大品牌的三種模式

    中國(guó)企業(yè)要積極利用現(xiàn)代企業(yè)制度，在了解各國(guó)法律的前提下，運(yùn)用資本的“介質(zhì)”力量，分別用收購(gòu)品牌、控股品牌、共享品牌的模式獲得品牌的成長(zhǎng)。

    收購(gòu)的原則有兩條：一是先對(duì)欲收購(gòu)的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。應(yīng)注意，這里所說(shuō)的價(jià)值評(píng)估是重在對(duì)優(yōu)勢(shì)品牌的“當(dāng)前價(jià)值”進(jìn)行評(píng)估，而不是看重以往的價(jià)值評(píng)估報(bào)告。因?yàn)楹芏鄡?yōu)勢(shì)品牌在經(jīng)營(yíng)不善后，哪怕只有一兩年也快速的貶值。如果消費(fèi)者對(duì)這個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌的價(jià)值認(rèn)可指數(shù)高，就值得收購(gòu)。如果消費(fèi)者對(duì)這個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌的價(jià)值認(rèn)可指數(shù)低，就不值得收購(gòu)或以較低價(jià)收購(gòu)。 

    二是對(duì)欲收購(gòu)的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行收購(gòu)后的“營(yíng)運(yùn)可能指數(shù)”的評(píng)估，所謂的“營(yíng)運(yùn)可能指數(shù)”是對(duì)欲收購(gòu)的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行收購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行整體的綜合評(píng)估，從欲收購(gòu)的優(yōu)勢(shì)品牌的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)，收購(gòu)品牌后可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，收購(gòu)品牌之后如何配備的相關(guān)資源，如人力資源，市場(chǎng)品牌再造的投入資源等等因素來(lái)考察。只有對(duì)欲收購(gòu)的品牌進(jìn)行收購(gòu)后的“營(yíng)運(yùn)可能指數(shù)”的評(píng)估，才能將品牌收購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降至最低。 

    二、控股品牌：即對(duì)有著相當(dāng)品牌價(jià)值的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行投資控股經(jīng)營(yíng)。這種方法比收購(gòu)品牌的辦法要溫和一些。投資方的股本占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)似乎對(duì)品牌的管理會(huì)更有主動(dòng)性，更能分享優(yōu)勢(shì)品牌權(quán)益；投資方的股本不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)分享優(yōu)勢(shì)品牌權(quán)益，往往不占主導(dǎo)地位。因此在投資控股品牌企業(yè)時(shí)，一定要認(rèn)清該品牌企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，公司管理透明的才宜投資。

    三、共享品牌：當(dāng)企業(yè)自身品牌在市場(chǎng)上不強(qiáng)勢(shì)時(shí)，可以選擇一個(gè)有著相當(dāng)品牌價(jià)值的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行合作，借助優(yōu)勢(shì)品牌的影響力獲得企業(yè)自身的成長(zhǎng)品牌。 

    共享品牌的方式有以下幾種：

    一是品牌同盟體。當(dāng)你的業(yè)務(wù)單元和優(yōu)勢(shì)品牌比較接近時(shí)，可以和優(yōu)勢(shì)品牌形成一種戰(zhàn)略合作伙伴，是一種產(chǎn)權(quán)不關(guān)聯(lián)但業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而共享優(yōu)勢(shì)品牌，組成一個(gè)品牌同盟體。 

    二是租賃某個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌在其不相關(guān)業(yè)務(wù)單元營(yíng)運(yùn)。當(dāng)你的品牌不強(qiáng)勢(shì)，你可以在特定時(shí)間租賃某個(gè)和你企業(yè)的業(yè)務(wù)單元并不相關(guān)的優(yōu)勢(shì)品牌，用于你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。 

    三是業(yè)務(wù)外包。承攬優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，亞洲很多優(yōu)秀的品牌企業(yè)早期都是承攬優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，讓自己做大做強(qiáng)的。 

    四是加盟。當(dāng)某個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌開展連鎖經(jīng)營(yíng)、授權(quán)加盟業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)可以借助這種業(yè)務(wù)方式共享優(yōu)勢(shì)品牌，共享優(yōu)勢(shì)品牌的經(jīng)驗(yàn)曲線和品牌權(quán)益，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。 

　　選擇品牌加盟連鎖很多失敗的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)選擇加盟連鎖的品牌并不是真正的品牌企業(yè)，而是為吸引加盟商而炮制的一個(gè)美麗幻影。加盟商要高度重視這一點(diǎn)。