強(qiáng)有力的品牌必須具備五個(gè)方面：一是品牌應(yīng)該給人以產(chǎn)品的特性、風(fēng)格等屬性的聯(lián)想；二是品牌應(yīng)該具備一到數(shù)個(gè)特別突出的特點(diǎn)，比方說(shuō)，沃爾沃意味著安全而蘋果電腦意味著友好的人機(jī)界面；三是如果品牌是一個(gè)人的話，我們必須把這個(gè)人的特點(diǎn)視覺化，蘋果電腦是一個(gè)二十多歲的年輕人，IBM是一個(gè)六十多歲的成功人士；四是品牌需要反映出企業(yè)的價(jià)值觀：創(chuàng)新、客戶服務(wù)至上、社會(huì)責(zé)任心強(qiáng)等；五是品牌包含了用戶群體的特征，年輕熱情、充滿活力還是年長(zhǎng)穩(wěn)重、事業(yè)有成等。品牌營(yíng)銷人員必須考慮每個(gè)因素以造就一個(gè)完善的品牌。

    偉大的品牌喚起的是形象、期望和對(duì)性能的承諾。他們具有人格——我們提到麥當(dāng)勞、蘋果電腦、地中海俱樂部、斯沃琪手表和哈雷戴維森時(shí)，你會(huì)有什么樣的聯(lián)想？

    要想在品牌戰(zhàn)略中取得成功就必須處理好品牌延伸擴(kuò)張問題。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對(duì)品牌延伸進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。因?yàn)閯?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

    那么，如何去進(jìn)行品牌延伸的規(guī)劃呢？我們必須思考如下問題：首先，延伸的產(chǎn)品是否同品牌核心價(jià)值一致呢？其次，延伸的產(chǎn)品是否有關(guān)聯(lián)性？是否有一定的市場(chǎng)規(guī)模？產(chǎn)品能夠進(jìn)入前三名嗎？第三，如何預(yù)埋品牌延伸的管線？如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張？如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)等等。

    青島海爾公司就很好解決了這些問題，成功實(shí)現(xiàn)了單一品牌戰(zhàn)略和品牌延伸戰(zhàn)略，它從生產(chǎn)電冰箱起家，并建立了強(qiáng)勢(shì)品牌，然后采用品牌延伸擴(kuò)張戰(zhàn)略，延伸到白色家電和通信行業(yè)包括生產(chǎn)空調(diào)機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)、電腦等產(chǎn)品，它們很好把海爾的品牌核心價(jià)值“真誠(chéng)服務(wù)”和延伸產(chǎn)品的相關(guān)性有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并且各自取得很大的市場(chǎng)規(guī)模，最終成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)品牌的跨越式發(fā)展。如果品牌延伸戰(zhàn)略失誤的話，就會(huì)造成“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，就會(huì)傷害品牌的主體，就很難獲取較好的銷售與利潤(rùn)，更談不上品牌的積累。在國(guó)內(nèi)，這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。比如，娃哈哈集團(tuán)曾收購(gòu)了“關(guān)帝酒”企業(yè)，想通過它進(jìn)軍白酒行業(yè)，這種毫不相干的品牌延伸決策，傷害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀釋”；娃哈哈品牌本來(lái)是飲料行業(yè)的著名品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的話，消費(fèi)者容易產(chǎn)生品牌聯(lián)想，它就會(huì)想到酒中加水的產(chǎn)品，誰(shuí)敢去買這種產(chǎn)品呢？