淺談人力資源管理中的激勵（二）
7.強(qiáng)化激勵:所謂強(qiáng)化激勵,是指對人們的某種行為給予肯定和獎勵,使之鞏固和發(fā)揚光大,或者對某種行為給予否定和懲罰,使之減弱和消退的過程。前者稱為正強(qiáng)化,后者稱為負(fù)強(qiáng)化。
8.參與激勵:現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。
9.尊重激勵:一個企業(yè)的發(fā)展基石是對員工個性的尊重和對員工能力真誠、堅定的信任。只有相信、尊重個人、尊重員工,才能夠激發(fā)員工的能動性。“尊重人是企業(yè)的成功之道”。
10.榮譽激勵:所謂榮譽激勵,是對那些為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人,給予一定的榮譽,以調(diào)動其工作積極性。
11.情感激勵:所謂情感激勵,就是通過建立良好的情感關(guān)系,激發(fā)員工的士氣,從而達(dá)到提高工作效率的目的。
12.成果激勵:成果激勵是一種重要的激勵手段,即利用人們對于成就感的追求來激發(fā)人們的工作積極性。
13.環(huán)境激勵:環(huán)境主要是指工作與生活環(huán)境,包括組織中的行為規(guī)范、人際關(guān)系、工作與生活條件等方面的內(nèi)容。
14.員工持股激勵:員工持股激勵是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,員工激勵的最根本的方法之一。
15.危機(jī)激勵:危機(jī)激勵的實質(zhì)是樹立全體員工的憂患意識,做到居安思危,無論是在企業(yè)順利還是困難的情況下,都永不松懈,永不滿足,永不放松對競爭對手的警惕。
16.公平激勵:就是根據(jù)公平的心理規(guī)律,在管理中采取各種措施力爭做到公平,必須堅持客觀、公正、民主和科學(xué),使員工產(chǎn)生公平感,從而調(diào)動工作積極性
考核在現(xiàn)代人力資源管理中處于核心地位。現(xiàn)階段我們在考核上還比較粗放,定性考核多,定量考核少,不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。在考核內(nèi)容方法上可按照要素分解法,對德、能、勤、績四個方面的考核內(nèi)容進(jìn)行要素分解,并細(xì)化,量化?？蓪⒖己朔譃?ldquo;德能考核”與“勤績考核”兩個大項進(jìn)行。將德、能考核放在年終進(jìn)行,將勤、績考核放在平日,最后將德、能、勤、績四項得分相加,得出其考核總成績,在考核基礎(chǔ)上應(yīng)盡快建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制和激勵機(jī)制,高級人才要給高薪報酬,一流成果和業(yè)績要給予一流回報,對有突出貢獻(xiàn)的給予重獎。判定落實知識、技術(shù)、信息、管理等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法;研究制定企業(yè)經(jīng)營管理者收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的具體辦法;積極試行年薪制,持有股權(quán)等分配形式。
事實上,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,激勵手段實施起來比較復(fù)雜,困難也較大。但是,我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力來實現(xiàn)。可以通過與員工進(jìn)行深入交流,了解并記錄每個員工的需求與期望,尋找相應(yīng)的激勵措施,設(shè)計和實施不同的激勵方案,只有這樣,才能大大提高激勵的效率。
