案例：
    美國聯(lián)合鋼鐵公司的管理思想正確，能解決問題、不斷改進的部門在公司里相繼涌現(xiàn)。員工們有權(quán)選擇他們的領(lǐng)導(dǎo)人，有權(quán)為工廠采用什么新的工作方法獻計獻策，有權(quán)選擇供應(yīng)商。不斷改進已成為每個員工份內(nèi)之事。在生產(chǎn)車間，工人和主管聯(lián)合組成了生產(chǎn)管理委員會，他們坐在一起共同討論如何提高質(zhì)量，如何降低成本，如何把計劃付諸實施。員工提出關(guān)于改進工作方法的建議在短短的18個月里就為公司節(jié)省開支600萬美元。