下放權(quán)利

　　如果你真的想讓員工被充分的激勵(lì)起來(lái)，那么就要讓他們擁有權(quán)利，你就要將權(quán)利下放。當(dāng)員工覺(jué)得他們有力量、有信心、有能力時(shí)，他們會(huì)把工作完成的更好。這些經(jīng)理人也明白當(dāng)員工感到不被賞識(shí)、自己對(duì)整個(gè)組織無(wú)足輕重時(shí)，當(dāng)員工減少職責(zé)和權(quán)威時(shí)，他們往往會(huì)降低對(duì)工作的要求和目標(biāo)，而且還會(huì)自暴自棄、牢騷滿(mǎn)腹。這就是為什么激勵(lì)型的經(jīng)理人不斷將手中的權(quán)利下放的原因。當(dāng)然，這并不常見(jiàn)，許多經(jīng)理人都對(duì)下放權(quán)利有抵觸情緒，因?yàn)樗麄兿矚g把持所有的權(quán)力。作為經(jīng)理人，你的角色并不是手握權(quán)柄不放。權(quán)力僅僅是一種資源——一種達(dá)到目的手段。作為一個(gè)激勵(lì)型的經(jīng)理人，你的責(zé)任就是運(yùn)用你的權(quán)利去獲得好的結(jié)果，去幫助自己的員工把工作做得更加出色。所以，如果通過(guò)授權(quán)可以提高工作績(jī)效，那么下放權(quán)力就是你應(yīng)該做的。