在社會主義市場經濟條件下，個人與企業(yè)、員工與管理者之間都處于平等的關系，他們之間并沒有高低貴賤之分，只是處于社會的不同分工條件下，或者說機會不一樣而已。在現(xiàn)代企業(yè)里面，勞動者個人與以往相比呈現(xiàn)出了新的特點：個人可以更自由地選擇企業(yè)、選擇崗位（達到自己所不能勝任的崗位為止）；企業(yè)也會選擇員工，總是愿望讓最優(yōu)秀的員工在這里工作（而給較低的待遇）。在這種情況下，企業(yè)屬于投資者所有，并不是屬于每個員工，員工為了拿到高工資、高獎金，不被解雇等原因而努力工作；另一方面也會因為自己不是企業(yè)的主人而懶散，得過且過。這樣，就有必要實行“上下同欲”，提高員工的積極性，并為企業(yè)的各方面管理提出建議。實行企業(yè)民主決策、提倡參與式管理，在現(xiàn)代企業(yè)的管理措施里占了一席之地，因為它是管理者與員工的天然聯(lián)系紐帶，它不但可以融洽處理管理者與員工之間的關系，也可以使決策更合理，使員工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造生機。
從理論上講，讓員工參與決策，使其“上下同欲”，是輕易而舉、毫不成問題就可實現(xiàn)的，但在事實運行中，卻非如此簡單。首先，管理者是否認識到員工參與決策的重要性，很多管理者認為員工文化偏低，沒有好的決策意見，有的認為員工只關心本職工作，不愿花精力去參與決策，也有的認為討論過多，會影響決策速度，導致錯失商機。其次，受到封建思想的影響，二千多年的家長制作風根深蒂固，這也為實行“上下同欲”產生了阻力。
實行“上下同欲”，可以從以下幾個方面著手：① 從企業(yè)的管理制度上明確提出實行“參與式”管理，讓員工參與決策有法可依，從制度、思想上確立員工的主人翁地位。② 把員工參與決策的成績作為晉升和獲得獎金的一項考核標準，使員工認識到參與決策的重要性及企業(yè)決策的民主性。③　擺正管理者與員工的關系，把自己置身于普通員工之中，使其成為其中的一員。④ 管理者嚴格要求自己是實行“上下同欲”的前提條件。⑤ 管理者虛心求教是實行“上下同欲”的必然要求。
    實現(xiàn)“上下同欲”、實行“參與式”管理，是任何組織有效管理的必然條件。但是，實現(xiàn)“上下同欲”的眼光是不同的，有的重視于眼前利益，有的重視長遠利益，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，他要求有一個長遠的發(fā)展觀念，要求有遠見的眼光，從根本上實現(xiàn)“上下同欲”。