公司管理規(guī)劃（一）
方針：加強企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。
目標：施工管理能夠受到控制；施工成本說的清楚；施工安全（包括工程質量）得到保障；增強企業(yè)凝聚力。
管理理念：人本，智本，資本；安定，安全，安心；發(fā)展自己，服務社會，和諧共贏，科技興企。
企業(yè)管理是實現企業(yè)目標的有力措施和手段。加強管理就是要規(guī)范員工的行為，使員工在工作時間的個人活動得以合理進行，它是公司正常運營、發(fā)展強有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必須與人才的培養(yǎng)相結合，員工綜合素質的提高，反過來可以促進公司管理的發(fā)展和提高，最終達到以制度為準則，員工自己管好自己的工作狀態(tài)。
管理的原則：堅持實事求是的原則、堅持領導和群眾相結合的原則、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則、堅持職務、責任、權限、利益相一致、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則、加強公司制度建設：堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為公司的和諧發(fā)展打好基礎。制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現公司可持續(xù)發(fā)展。“物競天擇，適者生存”，在當前市場環(huán)境下，我們必須結合自己的實際情況，明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段的工作重點。一步一個腳印，使公司能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們公司的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目標中，群策共力。突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。目前，我們主要只發(fā)展了自接工程、勞務內銷這很小的一塊工作。作為建筑勞務公司，我們的經營范圍和發(fā)展空間還很廣闊，做建筑工程又是我們的專業(yè)，因此在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，我們完全可以將其做大做強，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他領域延伸。逐步健全優(yōu)化的組織機構和切實有效的規(guī)章制度。a公司組織機構的建制，崗位職責的擬定。b規(guī)章制度的擬定，作業(yè)規(guī)范的擬定，作業(yè)指導書，管理手冊的編訂。c人事行政檔案、安全檔案的建檔。d職業(yè)道德，安全管理技術，人事行政管理，通用作業(yè)規(guī)范，通用安全規(guī)范等培訓。E勞務合同制度，員工招聘制度，人才培訓制度，福利待遇制度，崗位獎懲制度。F財務管理制度，材料采購制度，工程預算制度，工程成本管理制度，建立工程核算統(tǒng)計體系。G印章管理、使用制度。H辦公室制度，考勤和請銷假制度，公司財產管理制度，衛(wèi)生制度。安全生產，質量保證。這是公司管理的重心。安全和質量是公司發(fā)展的命脈，是公司管理的重中之重。加強安全、質量教育和培訓，提高管理人員的管理方法和能力，使施工進度得到控制的同時，將被動的施工管理（在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點、督促、告誡、罰處下的施工管理）變?yōu)橹鲃舆M取、協調平衡的施工管理，絕對保證工程質量，杜絕一切安全事故，提高公司信譽，樹好公司形象。增強科技管理水平，提高公司運轉效率。包括電腦、網絡的使用，技術人員業(yè)務水平的提高，機械工具的使用效率，逐步實現材料、機械費用發(fā)生的全過程采用計算機處理。
