計(jì)劃工作的方法和技術(shù)
計(jì)劃工作的程序：
第一階段：計(jì)劃即狹義的計(jì)劃制定過程，分為四個(gè)步驟：描述組織決策，明確組織的使命和宗旨、評(píng)估組織當(dāng)前狀況：一般取用SWOT分析法、制定并分解目標(biāo)、綜合平衡，編制計(jì)劃。
第二階段：執(zhí)行，就是按預(yù)定的計(jì)劃去執(zhí)行。
第三階段：檢查，將實(shí)際工作的結(jié)果與計(jì)劃（目標(biāo)）對(duì)比，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。
第四階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：對(duì)遺留問題找出原因，轉(zhuǎn)入下一管理循環(huán)，為下次制訂質(zhì)量計(jì)劃提供資料。即PDCA管理循環(huán)：Plan——策劃：制定詳盡系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃；Do——實(shí)施：最重要的是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高所有人員的環(huán)保意識(shí)和工作技能；Check——檢查：建立嚴(yán)格的檢查制度，對(duì)重大環(huán)境影響活動(dòng)與設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測，對(duì)環(huán)境績效和環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。Action——改進(jìn)：定期對(duì)環(huán)境管理體系的適用性，充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，提出進(jìn)一步改善意見以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的
