計劃管理——計劃和管理的緊密融合
一個企業(yè)要完成它的目標(biāo)，就必須選擇一個實現(xiàn)其目標(biāo)的方法，這個方法要保證企業(yè)集體工作的統(tǒng)一性和有效性，使每個人都知道所要完成的目標(biāo)。計劃就是企業(yè)事先預(yù)定目標(biāo)的一種合理的方法，計劃管理就是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動所實施的全過程、全方位管理。
企業(yè)設(shè)定目標(biāo)后就要為實現(xiàn)這個目標(biāo)開展工作，要使各項工作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，提高工作效率，減少企業(yè)資源的浪費，就有必要對企業(yè)具體工作行為實施管理。事前管理是高層次的管理。
計劃管理作為企業(yè)事前管理的一種方法被普遍應(yīng)用，實踐證明計劃管理是行之有效的。計劃管理的有效性主要表現(xiàn)在它可以設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)，可以使企業(yè)集體行動統(tǒng)一起來，可以使集體行為更加有效，可以合理配置企業(yè)資源，可以控制企業(yè)的行為和目標(biāo)進度。通過計劃管理使企業(yè)政策協(xié)調(diào)，組織工作協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)運行協(xié)調(diào)，生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)，防止或減少不確定性的因素出現(xiàn)，使企業(yè)各項工作集中到目標(biāo)上來，做到經(jīng)營上的經(jīng)濟合理和有效。沒有計劃的企業(yè)工作必然是無目的、混亂的、無序的、低效的，企業(yè)內(nèi)部必然存在著推諉扯皮、苦樂不均、人浮于事、資源大量浪費的現(xiàn)象，其成果必然是短期的、不穩(wěn)定的、缺乏競爭力的，這種企業(yè)從成立開始就一步一步走向衰亡，最終被社會所淘汰。因此，企業(yè)為了生存和發(fā)展，在事前就要進行規(guī)劃，在事中進行控制、調(diào)整，在事后進行總結(jié)、完善，可以說企業(yè)管理始于計劃，終于計劃，源于計劃，計劃管理始終是企業(yè)管理的第一要務(wù)。要將計劃貫穿與管理的全程，用計劃管理來推動企業(yè)全面、快速發(fā)展。
計劃管理作為企業(yè)事前管理的一種方法被普遍應(yīng)用，實踐證明計劃管理是行之有效的。計劃管理的有效性主要表現(xiàn)在它可以設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)，可以使企業(yè)集體行動統(tǒng)一起來，可以使集體行為更加有效，可以合理配置企業(yè)資源，可以控制企業(yè)的行為和目標(biāo)進度。通過計劃管理使企業(yè)政策協(xié)調(diào)，組織工作協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)運行協(xié)調(diào)，生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)，防止或減少不確定性的因素出現(xiàn)，使企業(yè)各項工作集中到目標(biāo)上來，做到經(jīng)營上的經(jīng)濟合理和有效。沒有計劃的企業(yè)工作必然是無目的、混亂的、無序的、低效的，企業(yè)內(nèi)部必然存在著推諉扯皮、苦樂不均、人浮于事、資源大量浪費的現(xiàn)象，其成果必然是短期的、不穩(wěn)定的、缺乏競爭力的，這種企業(yè)從成立開始就一步一步走向衰亡，最終被社會所淘汰。因此，企業(yè)為了生存和發(fā)展，在事前就要進行規(guī)劃，在事中進行控制、調(diào)整，在事后進行總結(jié)、完善，可以說企業(yè)管理始于計劃，終于計劃，源于計劃，計劃管理始終是企業(yè)管理的第一要務(wù)。要將計劃貫穿與管理的全程，用計劃管理來推動企業(yè)全面、快速發(fā)展。
