家具公司經(jīng)營計劃
一、人員：
公司用人上，把握好“在質(zhì)不在量”的原則，基本策略是：建立明確的崗位責任制，同時簡化組織結(jié)構(gòu)，是人盡其才。注重員工福利，提高其工作士氣。擬訂長期人才培養(yǎng)計劃。規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機會。加強服務(wù)人員的技術(shù)革新，強化服務(wù)觀念。發(fā)布與實施。年底需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。
二、銷售：
家具銷售不同于其他銷售，要做好家具銷售首先要調(diào)整好自己的心態(tài)，同時還要理順好和客戶的關(guān)系。公司應(yīng)一直把客戶當成是自己的朋友，只有得到客戶信任，這時要體現(xiàn)出專家姿態(tài)，只有專業(yè)別人才會認可你，家具公司的一條捷徑是：想要體現(xiàn)專業(yè)就要做到，數(shù)字化，名詞化。
三、培訓：
培訓對員工有很大幫助，大部分員工認為培訓能夠提升銷售業(yè)績且讓員工保持激情。所以公司制定全年的培訓計劃，每一季度能主持集中培訓一次。家具公司在迅速發(fā)展的時期，培訓部將在培訓方面為公司發(fā)展提供全力支持，力求達成以下培訓目標：
完善終端銷售的培訓課程，加強培訓，顯著提高終端銷售人員的專業(yè)知識、銷售技能、服務(wù)意識，從而顯著提升銷量。完善及開發(fā)新的產(chǎn)品體驗設(shè)計，及終端品牌推廣所需的形象品開發(fā)。執(zhí)行人才開發(fā)，提高現(xiàn)有培訓工作者的職業(yè)素質(zhì)與培訓技能，培養(yǎng)一批公司急需的培訓人才。進行的團隊建設(shè)，加強培訓部門的溝通；增強員工對企業(yè)的認同，提高對企業(yè)的凝聚力。為公司區(qū)域市場管理者提高自身培訓技能，提供條件根據(jù)公司需要對新進區(qū)域市場人員培訓，產(chǎn)品知識，行業(yè)知識，溝通技巧，培訓技巧，增強維護能力。
四、公司的施工應(yīng)急計劃
貫徹“承諾是銀，踐諾是金”的服務(wù)準則，在誠心換信賴，以真心換放心。
