組織結(jié)構的基本原理(二)
?。ㄋ模┚仃囍?/span>
1、含義:矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。
2、優(yōu)點:縱橫結(jié)合,有利于配合;人員組合富有彈性。
3、缺點:破壞命令統(tǒng)一原則。
4、適用:主要適用于突擊性、臨時性任務。
?。ㄎ澹?、虛擬企業(yè)組織結(jié)構
1、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵:虛擬公司是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手,通過信息技術聯(lián)成的臨時網(wǎng)絡組織,以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的。它既沒有中央辦公室,也沒有正式的組織圖,更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構。
理解:虛擬企業(yè):把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成為一種沒有圍墻、超越空間約束的企業(yè)模式,依靠電子網(wǎng)絡手段聯(lián)系實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實體,并以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。
2、虛擬企業(yè)產(chǎn)生的背景
一方面,技術革命的加速發(fā)展使產(chǎn)品生命周期不斷縮短,新產(chǎn)品不斷向高級化、復雜化方向發(fā)展,單個企業(yè)的經(jīng)營資源已不足以保證企業(yè)在技術飛速發(fā)展時代繼續(xù)生存和發(fā)展。另一方面,在經(jīng)濟與技術發(fā)展不平衡規(guī)律的作用下,國際競爭的結(jié)構發(fā)生了重大變化,發(fā)展中國家為發(fā)達國家的技術輸出提供了市場環(huán)境。計算機技術、信息技術、網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代通訊技術等技術的發(fā)展以及人工智能理論的日趨完善和廣泛應用。
3、虛擬企業(yè)的特點:
以信息技術和網(wǎng)絡技術為依托;基于市場機遇而存在,具有動態(tài)性;沒有明顯的企業(yè)界限;每個成員都有自己獨特的核心能力;組織結(jié)構扁平化;成員企業(yè)之間相互信任;高度柔性。
4、虛擬企業(yè)經(jīng)營形式:業(yè)務外包 企業(yè)共生、策略聯(lián)盟 、虛擬銷售網(wǎng)絡
?。┍馄交M織
麥肯錫公司提出的原則:組織圍繞過程運轉(zhuǎn),而不是圍繞任務運轉(zhuǎn);等級制被打破;用團隊管理每件事;顧客驅(qū)動績效;獎勵團隊協(xié)作;與供應商和顧客的接觸最大化;全體員工都需要知情并接受訓練。
三、影響組織結(jié)構選擇的因素
(一)組織環(huán)境
1、環(huán)境的類型
一般環(huán)境:經(jīng)濟條件、資金供應、社會文化、技術政府
具體環(huán)境:行業(yè)、原材料供應、市場、人力資源
?。ǘ┙M織技術
1、傳統(tǒng)制造技術
2、計算機集成制造技術
伍德沃德的研究結(jié)果發(fā)表以來,出現(xiàn)了許多新的制造技術,如機器人、數(shù)控機床、計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)、工程分析和機器遙控技術等。而計算機集成制造(CIM)系統(tǒng)是將機器人、機器設備、產(chǎn)品、設計、工程分析等用計算機連成一體。
?。ㄈ┙M織戰(zhàn)略:波特的競爭戰(zhàn)略低成本領先戰(zhàn)略,通過努力降低產(chǎn)品或服務的成本以獲取價格優(yōu)勢,以低價格與競爭對手奪取市場份額。差別化戰(zhàn)略:通過技術創(chuàng)新使自己的產(chǎn)品或服務有別與其他競爭對手的產(chǎn)品或服務,以市場獨此一家的優(yōu)勢獲得消費者的青睞。集中化戰(zhàn)略:它將市場細分為若干個子市場,自己只集中人、財、物力占領其中某個子市場,也可獲得較好的市場收益。