組織的基本理論（二）
二、巴納德的組織管理理論
作為一個組織它不但要建立，而且更重要的是要得到維持和發(fā)展，也就是存續(xù)。要使組織這個各種活動和相互作用力的系統(tǒng)有效地運作起來。
如何有效地運作呢？巴納德提到：組織存續(xù)的三個必備條件：組織維持和發(fā)展的兩個要件：組織效率（有效性）、組織效能（能率）提出“組織平衡理論”
1.對于組織要解決的激勵問題
巴納德通過”組織效能”原則來解決，即——組織在實現(xiàn)其目標時，能夠提供充分的誘因滿足組織參加者的個人目標。這個原則關心的是人，說的是組織參加者（包括投資者、消費者、供給者及地區(qū)社會方面）的滿意度問題。
2.組織要解決的群體力增值問題
通過〝組織效率〞原則來解決，即——組織在實現(xiàn)組織目標方面是有效的。這個原則關心的是組織，說的是組織目標的達成度，也就是能否取得效益（投入成本當中還包括社會費用）問題。
3.組織的結(jié)構(gòu)設計和活動調(diào)整
通過貫徹“組織效率”和“組織效能”原則，組織的結(jié)構(gòu)設計和調(diào)整，組織為適應環(huán)境的一切活動和力的協(xié)調(diào)配置，就有了原則和保證。也就是說，組織實現(xiàn)了“組織效率”和“組織效能”，就在對內(nèi)對外同時保持了一種平衡的狀態(tài)。
無視效能的效率（只考慮組織目標而不考慮員工的個人目標）和不考慮效率的效能（只考慮個人目標而不考慮組織目標），都將威脅到組織的存續(xù)。這就是巴納德的“組織平衡理論”?？梢姡图{德也是主張雙高的，即既高度關心組織，也高度關心人。這些問題就是管理所要解決的根本問題。所以說，組織只是一個體系，而要想使這個體系很好的運作，就需要有效的管理。企業(yè)經(jīng)營的關鍵就在于管理。巴納德的組織理論是個完整的體系。他不愧為一位著名的管理學家和企業(yè)家。因此，在國際管理學界和企業(yè)界也影響很大。
總之，理想的組織形式就應該發(fā)揮這樣的功能：對內(nèi)：能協(xié)調(diào)各種力量，使之達到平衡，保證每一個組織成員的正當權(quán)益都能夠有保障。不能誰占據(jù)有利的地位誰就占便宜，使一些人的人性亢進，使組織成為一些人實現(xiàn)其個人目的的工具；對外：能協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境的關系，使之也同時達到平衡，保證每一個組織的正當權(quán)益，不能危及其他組織的正當權(quán)益和大自然的生態(tài)平衡，使組織淪為地球上一小部分人損人利己的工具。
三、組織規(guī)模
1、大規(guī)模組織：優(yōu)勢——大量的資源、規(guī)模經(jīng)濟，劣勢——官僚制，效率下降。
2、小規(guī)模組織：優(yōu)勢：較好的靈活性、劣勢：資源缺乏抗風險能力差 。
四、組織生命周期
1、組織的生命周期：說明組織的產(chǎn)生、成長和最終衰落的過程。
2、組織的生命周期理論
隨著組織生命周期向下一階段的演進，其結(jié)構(gòu)、領導風格及管理系統(tǒng)都會演變?yōu)橐环N相對可預見的模式。企業(yè)組織是一個有機系統(tǒng)。都是為了達到某個目標而建立的。為了有效達到目標，組織就必須形成一個合適的、有序的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)就定了：組織對工作任務的分工、整合和協(xié)調(diào)的形式，每個人的工作內(nèi)容和人與人之間的工作關系。
