一些管理者的管理誤區(qū)
所有偉大的領導者都需要有一種執(zhí)行的本能。他必須相信，“除非我能使這個計劃真正轉變?yōu)楝F(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的根本沒有任何實際意義。”但領導者的選拔和培養(yǎng)的過程實際上并沒有考慮這一要求。根據(jù)我們的觀察，大部分進入商業(yè)組織最高領導層的人都是以“高層戰(zhàn)略人員”而自詡的。他們總是把自己的工作局限于構思和尋找那些“偉大的創(chuàng)意”上面，卻不去關注任何實際的落實。他們非常善于把握和闡述戰(zhàn)略計劃，卻不關心如何把計劃變成現(xiàn)實——在他們看來，這些事情應該交給別人。
單從一個人的智力來判斷他的能力是一項單一而簡單的工作，但要從這個人的經歷和實際執(zhí)行的能力來對其做出綜合判斷卻是一項相當復雜的工作，尤其是當這個人所取得的成就是團隊工作的結果時。但那些聰明的戰(zhàn)略型領導卻不用考慮這個問題，因為他們根本不關心這一點。實際上，許多領導者根本沒有意識到應如何將一個戰(zhàn)略目標轉化為具體的任務。他們不愿意對計劃的落實情況進行跟進；細節(jié)性的工作總是令他們討厭。他們并沒有考慮前進道路上會遇到什么障礙，所以也就無法選拔出適當?shù)娜诉x來實施一個項目。由于缺乏實際的參與經驗，這些人根本無法對進行實際工作的人做出正確的判斷和評估。
