管理誤區(qū)
1.誠信和信譽是企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的一個必不可少的戰(zhàn)略。企業(yè)制度的不健全，帶給員工的除了是行業(yè)前景的不確定性還有企業(yè)內(nèi)部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執(zhí)行的另一個信號，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。
2.企業(yè)分配機(jī)制缺乏基本激勵效果，這就直接影響著工作效率，在業(yè)務(wù)情況不佳的情況下，本來大家該更積極努力做事，但是因為分配機(jī)制的問題導(dǎo)致大家都考慮的不是把業(yè)務(wù)做起來，而是一邊應(yīng)付一邊找時機(jī)跳槽，分配機(jī)制激勵性的有無畢竟不是企業(yè)自己說了算，現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，比較同行業(yè)至少基本的激勵效果得保證的。
3.企業(yè)缺乏公平競爭的機(jī)制，一個企業(yè)就是一艘大船，老板是船長，但是在行進(jìn)中基層水手卻因遭遇不公平的機(jī)制不愿賣力。那么可以設(shè)想企業(yè)的發(fā)展速度從哪里來？企業(yè)發(fā)展方向能以照戰(zhàn)略目標(biāo)來實現(xiàn)嗎？因此，多數(shù)民營企業(yè)員工都有一種打工心態(tài)，自己好像都清楚的知道自己就是把命搭上也混不到某個位置，更拿不到像傳說中的薪水。
4.管理方式是一個企業(yè)組織解決矛盾溝通的關(guān)鍵，可據(jù)調(diào)查，家族式管理占到民營企業(yè)的絕大多數(shù)，這種模式帶來更大內(nèi)耗，已經(jīng)成為企業(yè)的最大成本。
5.企業(yè)對員工的尊重關(guān)心是督促員工為公司謀取利益的重要元素之一，面對員工的基本感情需求和如何對待員工合理利益要求，試問，民營企業(yè)家有多少能游刃有余的做到這兩點，沒有資金實力的誠然做不到。存在這些問題，但由于各式各樣的原因很多民營企業(yè)選擇的確是逃避，躲得過一切，但你仍躲不開優(yōu)勝劣汰的市場。試想，把問題都擺在桌面上，我想中國民營企業(yè)的發(fā)展肯定是另外一個高度。
