企業(yè)不能做到量才適用原因之：缺乏責(zé)任感
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者沒有做到量才適用的時候，其行為帶來的后果是顯而易見的。領(lǐng)導(dǎo)者們本能地知道自己犯了錯誤，并很樂意承認(rèn)這一點。但很多人并沒有采取任何措施來更正自己的錯誤。正如我們前面談到的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者需要投入40％的時間和精力來選拔、評估和培養(yǎng)人才。這是一項非常重要而耗時的工作，而且要求從事這項工作的人必須學(xué)會如何給予反饋、引導(dǎo)談話，井把自己的判斷透露給其他人。
人才培養(yǎng)正是一家公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以公司要學(xué)會為這些人提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(比如說讓他們從事不同的工作，從不同的人那里學(xué)到經(jīng)驗，并對他們的工作給予坦率的評價)，提供指導(dǎo)、教育和培訓(xùn)。如果你能夠在人才培養(yǎng)上花費和你在財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)監(jiān)督上相同的時間，你的工作就一定能為公司帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
