執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你只需要站在一旁，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用你的遠(yuǎn)景目標(biāo)來激勵自己的員工，而把那些無聊的具體工作交給手下的經(jīng)理們。自然，這種領(lǐng)導(dǎo)工作是每個人都向往的。如果有一份工作，既不讓你親自動手，又可以讓你享有所有的樂趣與榮耀的話，誰不想干呢？相反，誰會在一個雞尾酒會上告訴自己的朋友，“我的目標(biāo)是成為一名經(jīng)理”呢？畢竟，在這個時代，經(jīng)理似乎已經(jīng)成了一個貶義詞。“我在這里要提出的是，這種思考問題的方法是錯誤的，它很可能給你帶來難以估量的危害。”
對于一個組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心地投入到該公司的日常運(yùn)營當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)并不是一項只注重高瞻遠(yuǎn)矚的工作，也不能只是一味地與投資者和立法者們閑談——雖然這也是他們工作的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者必須切身地融人到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中。要學(xué)會執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者們必須對一個企業(yè)、它的員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的，因為，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)一個企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。
領(lǐng)導(dǎo)必須親自運(yùn)營這三個流程——挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方案以及引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，并在此過程中落實各項計劃。這些工作都是執(zhí)行的核心，而且無論一個組織的規(guī)模大小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們都不應(yīng)當(dāng)將其交付給其他任何人。
試想一下，如果一支球隊的教練只是在辦公室里與新球員達(dá)成協(xié)議，并把所有的訓(xùn)練工作都交付給自己的助理，情況會怎樣？教練的主要工作應(yīng)當(dāng)是在球場上完成的，他應(yīng)當(dāng)通過實際的觀察來發(fā)現(xiàn)球員的個人特點，只有這樣他才能為自己的球員找到更好的位置，也只有這樣，他才能將自己的經(jīng)驗、智慧和建議傳達(dá)給自己的球員。
對一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，情況也是如此。只有一位領(lǐng)導(dǎo)者才能提出比較強(qiáng)硬但每個人都需要回答的問題，并隨后對整個討論過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，最終做出正確的取舍決策。而且只有那些實際參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者才能擁有足以把握全局的視角，并提出一些強(qiáng)硬而一針見血的問題。
只有領(lǐng)導(dǎo)者才能左右組織中對話的基調(diào)。對話是企業(yè)文化的核心，是工作最基本的單位。人們彼此交談的方式絕對可以對一個組織的運(yùn)營方式產(chǎn)生決定性的影響。在你的組織里，人們之間的談話是否充滿了虛偽造作而支離破碎的色彩？人們在進(jìn)行討論的時候，能夠從實際出發(fā)，提出適當(dāng)?shù)膯栴}，針對這些問題展開具體的爭論，并最終找出正確的解決方案嗎？如果是前者的話——在大多數(shù)公司里都是如此，你可能永遠(yuǎn)也無法在與員工的討論中了解到實際情況。如果希望成為后者的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須與自己的管理團(tuán)隊深入到企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中去，不斷地將一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化注入到企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者必須同時參與到這三個流程當(dāng)中去，而且要投入巨大的熱情和精力。
