運(yùn)用正確的戰(zhàn)略流程來(lái)提高企業(yè)的執(zhí)行力
無(wú)論一項(xiàng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容如何，它的基本目標(biāo)都非常簡(jiǎn)單；為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)。戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準(zhǔn)備。那么，為什么許多戰(zhàn)略最終都會(huì)以失敗告終呢?很少有人能真正理解到，戰(zhàn)略再好，如果得不到有力執(zhí)行的話，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。好的戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)單的數(shù)字組合，也不是毫無(wú)實(shí)踐意義的夸夸其談。它的核心和細(xì)節(jié)必須來(lái)自規(guī)劃人員的大腦，所以這些規(guī)劃人員必須對(duì)實(shí)際的操作過(guò)程、市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)有資源和企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)等問(wèn)題有著非常深刻的了解。
一份符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上就應(yīng)該是一份行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將完全可以依賴它來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。在制定這份計(jì)劃的過(guò)程中，你(作為一名領(lǐng)導(dǎo)者)必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略要求和具體實(shí)施能力有著清晰的認(rèn)識(shí)。在制定計(jì)劃之前，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先確定和定義企業(yè)戰(zhàn)略背后的一些關(guān)鍵問(wèn)題。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境之下，你的企業(yè)處于一種怎樣的狀況，它面臨著哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，它具有哪些優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)?一旦制定了一項(xiàng)計(jì)劃，你就必須考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：該計(jì)劃中假定的前提是否成立?是否還有其他方案可供選擇?你的組織是否擁有足夠的能力來(lái)將該計(jì)劃付諸實(shí)施?為了使該計(jì)劃在長(zhǎng)期內(nèi)能發(fā)揮作用，你需要采取哪些短期和中期行動(dòng)?你是否能在情況出現(xiàn)變化時(shí)對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?為了使計(jì)劃更符合實(shí)際，你必須將其與公司的人員流程結(jié)合起來(lái)：公司是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃?如果沒(méi)有的話，你將采取怎樣的措施來(lái)聘請(qǐng)到自己所需要的人才?你必須將自己的戰(zhàn)略細(xì)則與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，這也是協(xié)調(diào)整個(gè)組織以完成預(yù)定任務(wù)的前提條件。
