從5年前的默默無聞到今天的600家酒店，對于一年前還沒有上市的7天連鎖酒店來說要算是一種裂變式的成長。如今，走向資本市場的7天“胃口大開”，去年公司新開酒店130多家，今年開店200多家，而明年會更多。在2010年第三季度財報公布后，7天單季新開店數(shù)達(dá)到62家，創(chuàng)下行業(yè)記錄，部分媒體預(yù)測，7天將在兩年內(nèi)超越如家，獨占行業(yè)龍頭，并在未來的5年內(nèi)將開店數(shù)量增加到1800家。翻三番的速度如果僅僅依賴于總部的指揮和執(zhí)行顯然并不容易。
創(chuàng)始人鄭南雁表示，“2011年的工作重點是加快開店速度，搶占全國二三級城市市場，但我們不會為了‘圈地’而一味擴(kuò)張，還是要和自己的管理能力相匹配。”
事實上，對于向二三線城市擴(kuò)張，7天規(guī)劃已久。用首席運營官張韌的話說：“世界的戰(zhàn)場才是我們的江湖，但是第一步首先是要搶占中國市場。所以從企業(yè)創(chuàng)立的第二年開始，我們已經(jīng)走出了北上廣深這樣的一線城市，到二三線甚至四五線城市發(fā)展我們的連鎖酒店。”
對于連鎖酒店業(yè)的后來者，7天的“始發(fā)站”為廣州，由于較早進(jìn)駐了長沙、成都等二線城市并進(jìn)行了深耕細(xì)作，使其在長江以南地區(qū)擁有良好的品牌影響力。而其他所有的經(jīng)濟(jì)型酒店總部都位于上海，這使得這家后起之秀在華東地區(qū)顯得相對弱勢。
但是讓他們做出“走出去”打算的不僅僅是一線城市酒店業(yè)的激烈競爭。“北上廣深的經(jīng)濟(jì)型酒店可能相對密集一些，飽和一些，但是還沒有發(fā)展到肉搏戰(zhàn)的程度，當(dāng)幾個寡頭占到一半以上市場的時候，才會出現(xiàn)肉搏，現(xiàn)在更像是各自練拳的階段，市場機(jī)會才是我們擴(kuò)張的根本目的。”
巨大的業(yè)務(wù)潛力充滿誘惑。此前品牌經(jīng)濟(jì)型酒店只是擴(kuò)張速度驚人，但從今年開始，在保持快速增長的同時，同樣進(jìn)入了高盈利期。今年上半年已上市4家經(jīng)濟(jì)型酒店入住率和平均房價出現(xiàn)大幅上升，且盈利呈加速增長態(tài)勢，平均年利潤增速在30%-40%左右。未來幾年，市場份額將進(jìn)一步向前幾大品牌經(jīng)濟(jì)型酒店集中。現(xiàn)在，包括如家、7天、漢庭和錦江之星在內(nèi)的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店僅占整個市場份額8%左右，但在歐美等發(fā)達(dá)國家，超過70%的酒店都屬于經(jīng)濟(jì)型酒店。
酒店業(yè)，特別是連鎖酒店業(yè)的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，商務(wù)差旅、旅游和娛樂活動等的頻繁增多使得經(jīng)濟(jì)型酒店的業(yè)務(wù)需求大量增加，且連鎖酒店的規(guī)模效應(yīng)可以讓企業(yè)降低其成本，擴(kuò)大其贏利。7天的擴(kuò)張已經(jīng)處于進(jìn)行時。