一、早期發(fā)展    不斷創(chuàng)新，領(lǐng)導潮流
多少年來，A&P一直被視為美國零售業(yè)的創(chuàng)新者。早在19世紀60年代，A&P成為第一家使用商店商標的零售商，其咖啡商品一律以“早晨8點咖啡”的牌子售出，其茶葉也是以商店商標出售的。在促銷方面A&P于l9世紀70年代首創(chuàng)消費者優(yōu)待基金以鼓勵忠誠的顧客重復購買。該公司于1920年推出包裝肉品，這使其成為美國最早的銷售包裝肉品的公司，1924年該公司成為第一個贊助無線電節(jié)目的食品零售商。在本世紀30年代超市剛出現(xiàn)時，A&P公司的分店競爭力不強，營業(yè)額直線下降，之后A&P公司迅速改變店鋪形態(tài)，到1936年就擁有5000多家超市。從此開始稱霸美國超市行業(yè)。直到本世紀60年代，A&P才開始走上了下坡路。
    二、百歲高齡    老牛拉車，蹣躕不前
    A&P公司在其百歲之后也曾歷經(jīng)了一段舉步維艱的日子。20世紀60年代，該公司在美國超市領(lǐng)域的食品銷售市場占有率從10%降至6%，利潤從5700萬美元降至5000萬美元。1975年公司虧損達1.57億美元。在整個60、70年代，A&P公司的主要競爭對手均快速成長，只有該公司徘徊不前。
    50年代，A&P投巨款建立了自己的大型食品加工廠，該廠面積13.9萬平方米，蔚為壯觀，可以說是當時美國最大的食品加工廠。公司的目的是實施高度一體化的經(jīng)營，自己生產(chǎn)食品貼上自己的商標，在自己的超級市場銷售。60年代該廠落成。建成之日，正是A&P公司衰落之時，工廠成為A%P公司的負擔，耗費了公司大量的資金與精力。
    1978—1981年，公司連續(xù)虧損4年。1979年在A&P公司陷入困境之時，德國最大的零售商騰格曼公司購買了其50%的股權(quán)，實施了對A&P公司的改組，以謀求A&P的復興。
    三、近期復興    緊跟時代，返老還童
    為了使A&P重新振興，公司重金聘用了美國另一大型超市連鎖店的總經(jīng)理吉姆?伍德。伍德上任后，實行大刀闊斧的改革，甩掉破舊的包袱，輕裝上陣。一是實施店鋪改造與擴張兼并活動。二是開展多種業(yè)態(tài)經(jīng)營。三是實施管理改革，降低工資成本水平。四是在產(chǎn)品策略上，增加適應現(xiàn)代生活方式的商品，以滿足顧客一站購齊(OneStopBuying)的需要。五是注重規(guī)劃。公司制訂了明確的銷售計劃和利潤目標，并具體落實到分店經(jīng)理上，使分店經(jīng)理承擔利潤及銷售責任，對計劃完成好的分店經(jīng)理，實行獎勵。六是采用現(xiàn)代計算機及電信技術(shù)，提高營運效率，降低經(jīng)營成本。
此外，A&P的店鋪形象與廣告也獨樹一幟。其新的店鋪以全新勢態(tài)出現(xiàn)，嶄新、明亮、以黑白兩色為主的店鋪成為主流。新店鋪的設計包括規(guī)劃、建筑設計、燈光照明、裝飾設計、圖形設計、商品陳列等一系列方面。店鋪布置完全可以從店外看得見，顧客透過巨大的海洋食品和鮮肉的圖案前所堆積的新鮮蔬菜和水果可看到商店的所有部分。