A&P公司的發(fā)展歷程（二）
墻壁上的大型圖片提供了許多可從店內(nèi)任何角度看到的模型，這些圖片，增加了各部的亮色，并由通道指示牌反復(fù)指示。A&P的廣告已成為公司的有力競(jìng)爭(zhēng)武器。北美洲最大的廣告生產(chǎn)機(jī)構(gòu)歸A&P公司的總部所有，其印刷機(jī)構(gòu)不足最大的，而在技術(shù)上是領(lǐng)先的。在美國(guó)的50家大連鎖企業(yè)中，A&P是唯一一家全部自己承擔(dān)廣告印刷的公司。伍德掛帥后，公司開(kāi)始為所有分店提供廣告設(shè)計(jì)和制作服務(wù)?，F(xiàn)在該公司的廣告訌設(shè)計(jì)也各分店自行完成并隨時(shí)變更廣告的顏色和內(nèi)容，整個(gè)公司的廣告資料、廣告設(shè)計(jì)由電腦網(wǎng)絡(luò)連接，使廣告成為靈活而富有競(jìng)爭(zhēng)力的武器。
通過(guò)一系列重拳出擊，A&P公司終于走出低谷，重新煥發(fā)出活力。1985年公司銷(xiāo)售額達(dá)66億美元，稅后利潤(rùn)8829萬(wàn)美元,1990年銷(xiāo)售額高達(dá)113億美元，稅后利潤(rùn)1.5億美元。
天創(chuàng)點(diǎn)評(píng)：
一、A&P公司在1859年創(chuàng)建以來(lái)，至今已有140多年了，在這140多年中，A&P公司經(jīng)歷過(guò)興旺—衰落—再興旺的曲折過(guò)程，說(shuō)明連鎖業(yè)是生命力極強(qiáng)的業(yè)態(tài)，它適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)需要的客觀要求，有著廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)，A&P公司的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇種種挫折，但只要能順應(yīng)歷史潮流的發(fā)展，根據(jù)社會(huì)的需要和企業(yè)的實(shí)際，采取各種措施和手段，大膽改革，不斷創(chuàng)新，連鎖企業(yè)就能不斷地發(fā)展。
二、A&P公司20世紀(jì)中期衰落的主要原因是：
（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，A&P公司沒(méi)有采用有效的競(jìng)爭(zhēng)手段和策略來(lái)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失誤，A&P公司不顧市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際，盲目投資建立一個(gè)大型食品加工廠，耗費(fèi)了該公司大量財(cái)力和精力，造成連鎖經(jīng)營(yíng)的人、財(cái)、物力的缺乏。
（三）缺乏高明的經(jīng)營(yíng)者、合理的經(jīng)營(yíng)方式和有效的管理手段，這是造成該公司競(jìng)爭(zhēng)失敗的重要原因。
（四）A&P公司發(fā)展歷程的啟示是：
1、連鎖經(jīng)營(yíng)是一個(gè)具有強(qiáng)大生命力的零售業(yè)態(tài)，它的生存與發(fā)展是與生產(chǎn)力及社會(huì)需要相適應(yīng)的。
2、任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順，都會(huì)遇到風(fēng)波和曲折，但只要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采取正確的戰(zhàn)略、策略，積極的措施，是會(huì)取得成功的。
3、制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要充分考慮社會(huì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際，千萬(wàn)不能操之過(guò)急，盲目擴(kuò)張。
4、人才是企業(yè)生存發(fā)展之本，要使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝，企業(yè)要廣招人才，并善于使用人才。
5、合理的經(jīng)營(yíng)方式、有效的管理手段和措施等是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素。
