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麥當(dāng)勞的質(zhì)量管理

    質(zhì)量 (Quality)是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),作為世界級的連鎖企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求,有時對質(zhì)量的要求近乎苛刻。
    (一)嚴(yán)格制定操作標(biāo)準(zhǔn),保持質(zhì)量穩(wěn)定
    (1)在制作規(guī)格工藝上,麥當(dāng)勞規(guī)定:
    1)肉餅。所用牛肉為100的純牛肉,不能有任何添加料。牛肉經(jīng)機器切制成肉餅,每塊肉餅重1.6盎司 (約45克),一磅牛肉必須出10塊肉餅,直徑為3.875英寸,厚度為0.222英寸。肉餅成份由83%的肩肉和17%的上等五花肉組成,脂肪含量為17%-20.5%。
    2)面包。小圓面包的標(biāo)準(zhǔn)直徑為3.5英寸,烤制時添加的糖含量要比精心計算的標(biāo)準(zhǔn)稍高,這樣,才能使其提早摶變?yōu)樽厣?、此外,操作員工不得在面包上按任何指坑,否則必須丟棄不用。
    3)漢堡包類。如一種帶有萵苣和西紅柿的漢堡包,制作前的標(biāo)準(zhǔn)重量為0.25磅,又稱1/4磅漢堡包;所有漢堡包中的洋蔥絲松含量只能是0.25盎司重;廚師制作漢堡包時必須按規(guī)定動作翻個兒;而不能隨意往上一拋讓它翻個兒;麥香魚的制作時間在3分45秒左右,誤差僅為5秒;巨無霸上的芝麻必須是178粒才符合要求;任何一項牛肉食品,都必須經(jīng)過40多項質(zhì)量控制檢查,方能出售。
    (2)在成品存放保管上,麥當(dāng)勞堅持不賣品位不達標(biāo)的東西,
    規(guī)定:
    主要食品一旦出爐或制成,炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘、咖啡超過30分鐘、蘋果派或菠蘿派(均為一種油炸甜餡餅)超過90分鐘而未售出,盡管它們并沒有腐爛變質(zhì),都必須毫不吝惜地予以扔掉,以保證這些食品味道的鮮美和純正??煽诳蓸?、雪碧、芬達等專用飲料,溫度控制在4C,熱紅茶則必須控制在40C以上時再銷售,軟包裝鮮牛奶、咖啡等都有嚴(yán)格的溫度控制。
    麥當(dāng)勞炸薯條用的電腦炸鍋能夠及時、準(zhǔn)確地反映出炸薯條時,油鍋中熱油溫度與薯條本身溫度的理想差值,并自動鳴聲警告,從而使員工準(zhǔn)確測定炸薯條的最佳品質(zhì)。該設(shè)備的使用,完全消除了麥當(dāng)勞對其上萬家快餐連鎖店炸薯條品質(zhì)不一致的擔(dān)心。后來這一方法被推廣應(yīng)用到麥香魚、麥香雞等漢堡包的制作方面,同樣效果明顯。
    二、不斷改進,提高質(zhì)量

  在麥當(dāng)勞,任何品種的漢堡包,基本上都經(jīng)歷了改進、再改進的多次反復(fù)過程。如普通牛肉漢堡包,早期的牛肉用料是碎牛肉,后來改為肩肉和五花肉的混制品;早期為鮮肉,后改為凍肉等。再如麥香魚漢堡包,上市前,麥當(dāng)勞足足花了半年的時間進行研究和實驗。頭三個月,麥當(dāng)勞專攻魚肉用料,一面自己開發(fā),一面邀請供應(yīng)商參與。經(jīng)過多次擇優(yōu)汰劣,從比目魚和鱈魚之間遴選了后者,后來根據(jù)市場試銷情況的變化,最終采用的是一種大西洋白魚。后三個月,麥當(dāng)勞則為魚應(yīng)當(dāng)如何烹制,如油煎多久、肉厚多少、佐料之調(diào)配以及魚肉表層裹用哪種面粉而絞盡腦汁,費盡周折。    

  麥當(dāng)勞公司在其發(fā)展的第一個十年中,總共花費了約300萬美元改進炸薯條的品質(zhì)。起初即便是品種、品級完全相同的薯條,炸出來后總是有時好吃、有時難吃。為此,克羅克還專門咨詢了美國"土豆和洋蔥協(xié)會"。經(jīng)有關(guān)專家反復(fù)分析,無意中發(fā)現(xiàn)用未封口的麻袋貯存的土豆炸出來好吃,原來是因微風(fēng)吹干土豆,令其水分揮發(fā)而糖分轉(zhuǎn)變成淀粉,在炸制時,不會因糖分過多而造成表皮過焦,外熟內(nèi)生。找到原因后,麥當(dāng)勞便開始在地下室存放土豆,并安裝風(fēng)扇送風(fēng)。后來,又經(jīng)過苦心研究、反復(fù)測試,最終確定土豆的最佳存放時間為3周。

    1957年,麥當(dāng)勞在芝加哥郊區(qū)建立了美國快餐史上第一個食品實驗室,重點研究土豆在炸制過程中的溫度變化。一年后,取得突破性成果。他們發(fā)現(xiàn),把任何一袋又冷又濕的生薯條投人163C的油鍋中,都會使油溫急速下降,然后又逐漸回升。研究發(fā)現(xiàn),不論油溫降至多少,只要當(dāng)其回升至僅比薯條溫度低16C時,炸暮條的品味便處于最佳狀態(tài)。隨后,麥當(dāng)勞研制成功能夠自動控制達到寶貫的16C數(shù)值的電腦炸鍋。60年代,麥當(dāng)勞又在加州建立了一個冷凍薯條實驗室,進一步投放巨資解決了土豆越春貯存的難題。經(jīng)反復(fù)嘗試,取得巨大成功。其方法是:將土豆去皮、切條,并立刻風(fēng)干,再稍加過油,然后予以冷凍。
    實踐證明,麥當(dāng)勞旨在提高質(zhì)量所進行的每一次改革、每一項實驗,都使其產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,不斷改進推出的每項精品,也為其嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)化做出了最佳的詮釋,并保證了其產(chǎn)品的銷售量及利潤。
   
天創(chuàng)點評:
    一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本,連鎖企業(yè)也不例外,專業(yè)化、簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖經(jīng)營的的基本原則,專業(yè)化是指連鎖經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)要具有較高的專業(yè)水平,標(biāo)準(zhǔn)化是指連鎖企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營,麥當(dāng)勞對其產(chǎn)品和服務(wù)實行嚴(yán)格的高專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)化正是該企業(yè)發(fā)展根本途徑。
    二、不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量是連鎖企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的法寶,麥當(dāng)勞化大力氣、大資金對產(chǎn)品質(zhì)量進行改革和實驗,有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    三、麥當(dāng)勞的做法是積極的、努力的,我國發(fā)展中式快餐可以借鑒,但不能照搬照套,要結(jié)合中式快餐的特點和企業(yè)的實際來進行操作。

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