張維迎：如何做大中國(guó)企業(yè)
在今后一段時(shí)間，中國(guó)的很多優(yōu)秀企業(yè)都面臨著被外資企業(yè)收購(gòu)或控股的局面。五年以后，當(dāng)我們?cè)俳y(tǒng)計(jì)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的時(shí)候，還有多少企業(yè)是真正的中國(guó)企業(yè)？
談到大企業(yè)，人們的描述往往集中于它們的規(guī)模：資產(chǎn)，利潤(rùn)，銷售收入占到全社會(huì)GDP的多少等。這些指標(biāo)固然重要，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要從大企業(yè)的本質(zhì)來看它的重要性。
大企業(yè)的本質(zhì)是什么？說到底，大企業(yè)是一個(gè)包工頭——他所銷售的產(chǎn)品，或者這些產(chǎn)品的構(gòu)件，絕大部分都是別人生產(chǎn)的。更具體地說，在大企業(yè)的銷售額中，一般有70%到90%的價(jià)值是由企業(yè)轉(zhuǎn)移過來的，而只有10%到30%的價(jià)值是自己附加的。
但是，由于大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中扮演著包工頭的角色，實(shí)際上決定著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——例如微軟，在很大程度上決定著軟件業(yè)的發(fā)展方向和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這是大企業(yè)第一個(gè)值得關(guān)注的地方。
作為包工頭，大企業(yè)還主導(dǎo)著資源在全社會(huì)的配置，它總能找到最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，在最廉價(jià)的地方組織生產(chǎn)，在最具有高附加值的地方銷售產(chǎn)品。雖然它往往只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售或設(shè)計(jì)，卻決定著資源在世界范圍的流動(dòng)和配置。
此外，它還是整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的主要載體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界研究開發(fā)的80%、技術(shù)創(chuàng)新的71%由世界500強(qiáng)企業(yè)所創(chuàng)造和擁有，而世界范圍內(nèi)62%的技術(shù)轉(zhuǎn)移都是在500強(qiáng)范圍內(nèi)進(jìn)行的。
還有一點(diǎn)，大企業(yè)實(shí)際上是市場(chǎng)秩序的維護(hù)者。世界上有那么多生產(chǎn)者，那么多的消費(fèi)者，怎么能夠讓消費(fèi)者買到優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品？這很大程度上是通過大企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)橄M(fèi)者要靠大企業(yè)去監(jiān)督價(jià)值鏈上眾多的生產(chǎn)者。
比如消費(fèi)者買一輛寶馬汽車，寶馬汽車的零部件供應(yīng)商有幾萬個(gè)，這幾萬個(gè)供應(yīng)商他都不認(rèn)識(shí)，怎么能夠放心？這時(shí)候，是寶馬公司在監(jiān)管所有生產(chǎn)零部件的幾萬家企業(yè)，如果零部件出了問題，寶馬公司要負(fù)責(zé)。這樣一來，消費(fèi)者就可以放心地去買他的汽車。所以說，大企業(yè)的利潤(rùn)來自責(zé)任。它有多大的能力承擔(dān)責(zé)任，就有多大的可能獲得利潤(rùn)。
從這個(gè)角度很容易理解，為什么在發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)變得越來越重要。因?yàn)榉?wù)業(yè)是面對(duì)消費(fèi)者的終端，是一個(gè)承包商。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)里面，服務(wù)業(yè)占31.2%；而在世界500強(qiáng)里，服務(wù)業(yè)占56%；美國(guó)的這個(gè)比例將近60%。這說明越是發(fā)達(dá)國(guó)家，大企業(yè)在維護(hù)市場(chǎng)秩序中，作用越強(qiáng)。也可以說，中國(guó)之所以市場(chǎng)秩序混亂，很大程度上是因?yàn)榇笃髽I(yè)不夠成熟，不能夠承擔(dān)起維護(hù)市場(chǎng)秩序的重任。所以，當(dāng)我們關(guān)注大企業(yè)的時(shí)候，不要光看衡量規(guī)模的一般指標(biāo)，更要看到大企業(yè)的本質(zhì)和它背后的深刻作用。
中國(guó)大企業(yè)的特點(diǎn)
總結(jié)世界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，我把大企業(yè)的形成歸結(jié)為以下幾個(gè)因素：
第一，創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)。第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是成本優(yōu)勢(shì)。第三，對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力。第四，品牌價(jià)值。第五，資源壟斷。
在現(xiàn)實(shí)中，上述這些因素并不是單獨(dú)存在的。像微軟，它靠核心技術(shù)起家，但到后來品牌價(jià)值也很高；像沃爾瑪，它的供應(yīng)鏈管理能力很強(qiáng)，反過來又增加了他的成本優(yōu)勢(shì)，使得它的商品售價(jià)很低。總之，企業(yè)發(fā)展到一定程度，這些因素能夠互相促進(jìn)，共同作用。
反過來看，中國(guó)今天的大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，靠的是什么？根據(jù)我上面列舉的因素和對(duì)實(shí)際狀況的分析，我的總結(jié)是：資源壟斷第一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)第二，品牌價(jià)值第三，供應(yīng)鏈管理能力第四，核心技術(shù)第五。跟人家差不多是倒過來了。
看一下中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)，有些信息很有意思。比如能進(jìn)入前15位的企業(yè)基本上都是資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號(hào)碼資源這些在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的壟斷。這500家企業(yè)賺的全部利潤(rùn)的47.4%來自前十家企業(yè)，且全是壟斷型企業(yè)。所以我的第一個(gè)判斷是，資源壟斷是中國(guó)企業(yè)目前進(jìn)入500強(qiáng)行列的最重要因素。
但無論如何，要說到中國(guó)企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該是核心技術(shù)。我不知道進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)，有幾家敢站出來說，是靠自己的核心技術(shù)進(jìn)入500強(qiáng)。華為這樣的企業(yè)也許敢說，但其他大部分企業(yè)恐怕不敢這么說。根據(jù)373家企業(yè)的樣本統(tǒng)計(jì)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例是1.05%。而摩托羅拉這個(gè)比例是10%左右，微軟是20%到30%。
中國(guó)企業(yè)面臨的危險(xiǎn)
在這樣的情況下，我認(rèn)為，我們的企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨著很大的危險(xiǎn)，這些危險(xiǎn)表現(xiàn)在：第一，我們的資源壟斷拼不過別人的核心技術(shù)；第二，我們的成本優(yōu)勢(shì)拼不過別人的品牌優(yōu)勢(shì)；第三，我們的生產(chǎn)能力拼不過別人的供應(yīng)鏈管理能力。
這幾句話綜合起來，基本可以看到中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前景。比如我們的銀行業(yè)，原先有很強(qiáng)的壟斷性，但現(xiàn)在改制以后，外資銀行開始進(jìn)入，購(gòu)買我們的銀行。不光如此，在其他很多行業(yè)，外資企業(yè)都愿意出很高的價(jià)錢買中國(guó)企業(yè)。本來中國(guó)企業(yè)可能值10個(gè)億，但他愿意出15個(gè)億、20個(gè)億來買。為什么？因?yàn)閷?duì)他來講，能夠消滅本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多花點(diǎn)錢也是合算的事。所以我看，在今后一段時(shí)間，中國(guó)的很多優(yōu)秀企業(yè)都面臨著被外資企業(yè)收購(gòu)或控股的局面。
五年以后，當(dāng)我們?cè)俳y(tǒng)計(jì)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的時(shí)候，還有多少企業(yè)是真正的中國(guó)企業(yè)？這是我擔(dān)心的問題。
我們似乎覺得只有摩托羅拉、惠普是外國(guó)品牌，但實(shí)際上，在很多領(lǐng)域，比如三大汽車制造企業(yè)，大部分賣的是外國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品。從這個(gè)角度看，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中的企業(yè)，相當(dāng)一部分不是真正的中國(guó)企業(yè)。
下一步，中國(guó)可能會(huì)有制造型企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。但是我們很難相信，在可預(yù)見的將來，中國(guó)的零售業(yè)、服務(wù)業(yè)能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)。這樣一來，最后的結(jié)果是什么？就是我們?cè)谌澜绲姆止んw系和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，處于價(jià)值分配的最低端。也就是說，未來我們創(chuàng)造財(cái)富的“重量”在世界經(jīng)濟(jì)中的比例，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過按照價(jià)值計(jì)算所占的比例。也可以說，這意味著在中國(guó)生產(chǎn)出來的財(cái)富，很大一部分并不屬于中國(guó)人。
如何做大中國(guó)企業(yè)
在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們應(yīng)該怎么辦？
首先，我想我們的企業(yè)一定要在產(chǎn)品研發(fā)上增加投入，增強(qiáng)自己開發(fā)核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，不能老用別人的技術(shù)來發(fā)展。因?yàn)閯e人的技術(shù)終究有限制，利用到一定程度人家就不給你了。
接下來，企業(yè)還應(yīng)該多渠道打造自己的品牌。如果你不是國(guó)際名牌，就很難是國(guó)內(nèi)名牌。
第三是要提高我們的供應(yīng)鏈管理能力。而供應(yīng)鏈的管理能力不是一下子可以提高的，它涉及到企業(yè)間的合作，所以我想中國(guó)企業(yè)很重要的是要學(xué)會(huì)價(jià)值分享。我們過去太習(xí)慣于什么事都要自己做，而不愿意跟別人分享，這會(huì)妨礙企業(yè)之間形成合理的分工與合作。
最后，我們要考慮的問題是，在中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)，走向國(guó)際化的過程中，政府應(yīng)該扮演什么角色？我們看到，2005年我國(guó)有110多家企業(yè)新進(jìn)入500強(qiáng)，其中相當(dāng)一部分是通過政府重組實(shí)現(xiàn)的，這不是一個(gè)好現(xiàn)象。否則的話，中國(guó)企業(yè)要進(jìn)入世界500強(qiáng)就太容易了。如果我們把全中國(guó)的企業(yè)合并成一家，那肯定是世界500強(qiáng)的第一名，但那么做沒意義。我建議以后國(guó)資委在合并企業(yè)的時(shí)候，要像發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家一樣，有一個(gè)獨(dú)立的反壟斷機(jī)構(gòu)來審查，這種合并會(huì)給消費(fèi)者帶來什么影響？給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步帶來什么影響？如果會(huì)給全社會(huì)帶來不利，這種合并就不能進(jìn)行。
說到底，這關(guān)系到政府的功能定位。在正常狀態(tài)下，政府的目標(biāo)應(yīng)該是最大化全民的福利，而不是最大化政府控制的資產(chǎn)。在這個(gè)目標(biāo)下，所有的企業(yè)，國(guó)有也好，外資也好，民營(yíng)也好，都應(yīng)該平等競(jìng)爭(zhēng)，而不是給予某些企業(yè)特殊的壟斷地位。
